金华美家装引进欧洲新管理 颠覆传统管理模式

公司外景

办公室内部结构

办公室内部结构

搬入新的地址的金华美装饰

金华美装饰新店全貌

目前在家装市场上，越来越多的广告充斥消费者的眼球，但近来乔迁至苏州胥江路58号的金华美装饰推出了与众不同的新模式“欧洲SCM管理”。据悉，这种模式将颠覆家装传统的管理模式。

据金华美装饰公司柏总介绍，以往装修都按工艺流程续项计费，只要按顾客装修要求就可得出装修所需的总额。在我们公司大多数消费者都认为价格偏高。如今推出该新模式后，大大减少了运营管理成本，可在原传统报价模式上节约15％以上的直接费用。其新模式为：全职设计师专职为客户全程服务（因为设计师是拿绩效工资）；项目经理全托管理；主材代购低于团购价（材料订单制合作经营，杜绝中间环节现象，让业主放心明白选建材）；工程监理周日制（工地装修进展情况让客户一目了然）。应该说，该模式装修费用降低，工程质量保障，管理责任规范。但他也提醒消费者在选装修时，不要光看什么装饰公司，还要认清有的材料品牌中是哪个级别的产品，价位多少，明明白白消费。

一位选择SCM管理模式的张女士说，比较了游击队的报价和金华美装饰的价格后，认为在价格相差无几的条件下，该模式又为自己省去了选择主材的时间和精力，两相比较肯定乐意选择。可以说，该模式的推行使这个市场发生了微妙的变化，游击队受到了前所未有的打击。

对此，苏州市一品牌家装企业负责人表示，无论在价格还是保障上，新模式都直接打击了马路游击队。而谈及传统家装企业与该模式的公司竞争，他认为该模式能够分流市场，传统的家装公司与该模式的竞争还是有很大明显。同时该模式采取了稳步式前进及高效化管理，从而提高市场竞争力，降低企业风险。使业主与企业之间相互促进，相互推动，使家装企业呈现出良性循环的发展态势。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，企业发展应该稳扎稳打。